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こんにちは、浜松店の松本です。エアコンの無い家での夏も6回目となりました（苦笑）
さて、７月に入ってから私が個人的に気になった記事を４つご紹介します。弊社のツイートから引用してご紹介します。
１【FastGrow】Googleやメルカリも導入する「OKR」は、なぜスタートアップの成長に不可欠なのか
今日も #fastgrow さんから #OKR の記事。
OKRを運用するときは、OとKRそれぞれの設定を慎重に行う必要がありますね。https://t.co/WC5xJQ7JrR— エニシア｜enicia (@enicia_admin) 2018年7月13日
OKRは「Objective and Key Result」の略であることはよく比較的知られているかもしれません。この記事では、実際に「O」「ＫR」それぞれをどのように設定するのか、そしてどのように成功へ導くことができるかが解説されています。
注意点として、目的を履き違えないこと。OKRを正しく運用することが目的ではありません。
２【mercan】高速でPDCAを回しながら組織をデザインする。メルペイ人事総務のこれまでとこれから
浜松店の松本です(^^)
ここ数年は現場でカスタマーサポートや、コミュニティマネジメントに従事しているので、コーポレート側に戻りたいなぁなんて思ったりもしますね（笑）#メルカリ #メルカン #メルペイ #コーポレート #組織 #人事 https://t.co/KUKe0o6fN4— エニシア｜enicia (@enicia_admin) 2018年7月10日
「組織をデザインする」という観点から、メルペイの事例紹介となります。（今年に入り）私も社内で研修を担当する機会が多くなってきています。それぞれの店舗やメンバーの役割に合わせて、店舗の運営や個人の業務を上手く回していけるか、伝えていければと思っています。
３【SELECK】オフィスを「WeWork」に完全移転！コストだけでなく「移動のムダ」も減らすその活用法
「事業フェーズを考えても、固定オフィスを持つよりフレキシブルに1〜2年のスパンで自由に動ける方が良いと考えていた」
自社でオフィスを契約すると、内装施工や原状復帰などでお金と時間がかかりますね。フェーズに合わせて柔軟に対応する必要がありますね。https://t.co/K6h8H0ixIx
— エニシア｜enicia (@enicia_admin) 2018年7月8日
3番目はSELECKさんから。WeWorkへオフィスを移転したメリットが紹介されています。エニシアでも個室・固定席を完備しております。固定のオフィスをもつメリットも十分ありますので、自社のフェーズを考慮して選ぶのがよいでしょう。
４【FastGrow】「いかにターゲットユーザーになりきるか」プロダクトマネージャーに必要な思考とは
「PMが気を付けるべきは、自分の考えにチームメンバーを誘導しないことです。いろんな意見を検証しながらブラッシュアップしていかないと、いいものはつくれません。」
やってしまいがち･･･まず意見を出し合うところからですね。https://t.co/ZSxPweq4OK— エニシア｜enicia (@enicia_admin) 2018年7月8日
私はPMという役職ではありませんが、
この記事でピンときた文がこちら。
「ユーザーがプロダクトに魅力を感じ、使い続けるまでの責任を担う」
この観点でいえば、全員がPMと言っても過言ではないですね。コワーキングスペースの運営でも同じことが言えるでしょう。「ユーザーに愛される店舗づくりをしているか？」と常に問い続けなければいけません。
今回の記事はいかがだったでしょうか？仕事に活かせる情報を定期的にインプットしていきましょう。
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